 | 方案概述：
壹号娱乐汽摩配件行业解决方案在提供标准功能解决汽摩配件企业理顺业务流程 的基础上,特针对汽配行业需求,提供了生产试制、计划管理、销售VMI管理、供应商管理、供应商配额管理、精益管理、成本管理等方面 的特色解决方案。
行业特点：
1、量产前 的生产试制管理是汽配企� 的芊窀骰Ы信涮� 的关键。开始试制后,试制计划 的各项具体工作相互影响,可能影响到最后 的交货。方案提供PDM接口实现生产试制设计工艺数据与ERP系统 的共享,通过项目管理有效管控产品试制进度。
2、汽车行业生产周期长,而客户能够容忍 的交货时间越来越短。为了提升整体供应链 的响应速度。主机厂提供次 年 的 年度计划,以便配套企业检讨次 年 的生产能力；普遍采用3+1月滚动计划 的方式安排生产；方案提供3+1月滚动计划 和S&OP协调企业各 个业务计划。
3、主机厂普遍采取对零件使用后挂帐 的方式,也叫“落地结算”,同时对供应商也采取类似 的方法,方案通过“调拨发货”满足“落地结算”需求；
4、由 于汽车行业 的利润水平大幅度下降,主机厂会要求定期进行价格降低。方案在业务活动进行成本控制,提供完整 的成本方案满足成本归集、分配、计算、分析,有效降低产品成本。
5、汽车主机厂是采取精益管理比例最高 的一类企业,他们往往要求他们 的供应厂商按装配 的节拍要求送货到生产现场；而方案采用电子看板避免人工看板信息分散 的弊端,通过电子看板 的可视化管理,达到及时生产,减少浪费 的目 的。 应用价值：
销售管理：
1、有效获取主机厂 的商机；
2、高效 的模拟报价工具,缩短了报价周期,提升企业竞标能力；
3、提供调拨发货流程,应对主机厂VMI管理需求；
生产管理：
1、提供了S&OP,应对 年度供需调节；
2、支持灵活变化 的计划模式；
3、以电子看板管理,实现企业 的拉式生产；
成本管理：
1、提高成本核算效率；
2、利用成本分析工具寻找成本构成中不合理成分；
3、工作重点由业务统计向成本分析管理层面转移 |
