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方案概述: 房地产行业发展 的几 个重要 的趋势特征： 资源日益集中,规模化成为趋势；多元 和粗放经营向专业 和集约经营转化；异地扩张；客户 的维权意识明显提高。 房地产企业 的管控手段也在发生深刻 的变化：集团一体化运作；以项目、客户为中心 的开发项目 和客户营销 的业务过程一体化；从资本经营逐步向管理出效益 的商� 的Ｊ阶恢耙稻砣� 的人才队伍,配合现代化 的IT管理手段。 壹号娱乐房地产行业解决方案提供项目成本、进度管理、招投标、项目预算、付款管理、资金结算、资金核算等内容,您可以从集团 的总部透明把握总部、区域及项目公司之间 的协同管理,快速复制成功项目,实现工厂化运作,规避集团风险,有效提高房地产企业 的效率、降低成本、提升企业竞争力。
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房地产方案特点 l、集中核算满足房地产企业集团跨行业、跨地域、多机构、多项目需求 的特性,搭建全集团内统一财务核算平台； 2、集中管理各地公司 的账户,达到了集团资金 的统一监管、集团总体掌控资金流量、流向、余额； 3、动态成本管理保障集团能够把项目成本放在显微镜下监控,即时了解项目动态成本 和利润状况； 4、实现集团 的全面预算、合同、资金结算、财务核算、成本管理 的一体化管理； |  |
 | 房地产业务流程 l、项目测算、目标成本、调整成本、动态成本、成本库,形成房地产企业项目成本管理 的管理闭环； 2、成本管理：结合目标成本进行动态成本 的核算 的分析,根据工程项目进度,计算工程项目 的实际成本,并以目标成本为控制线,对比实际 和目标,进行成本差异 的分析； 3、合同管理：有效跟踪管理合同订立、变更、结算、付款全过程,降低成本、控制成本。 4、付款管理� 和ü愿犊钌笈� 的流程审批管理,实时监控项目进展,严格控制工程款 的支付。 5、招投标管理：供应商集中管理,减少业务冗余,避免多头管理,并实现对外统一,提高供应商管理 的透明度；将整 个招投标过程透明化,有效 的帮助公司解决招标工程中 的黑洞,提升合同成本控制力度。 6、采购管理：集中采购 的管理以及采购合同监控,系统支持统一 的请购计划 和采购计划,对 于每次采购合同 的付款金额进行监控。 7、进度管理� 和üぷ鞣纸饨峁梗╓BS）建立工程、财务、销售、市场、采购等各项目管理部门 的工作任务、负责人、执行计划,并通过进度报告 和工作指示实现信息,超期工作及时提醒,降低项目风险。 |
房地产业务价值 l、动态成本管理实现成本事前计划、事中控制、事后分析,以目标成本为控制线,对比实际 和目标,进行成本差异 的分析,并对后期发生 的工程项目成本提供控制依据,以实现目标利润； 2、从合同签订、资金计划、执行进度、变更、结算等信息全程跟踪管理,实现多业务部门对合同协同管理,将繁琐 的合同管理系统化、流程化,使合同管理变得高效精细； 3、实时掌握集团资金 的存量、流量、流向,增强项目间 的资金调动,提高资金周转率,减少流动资金 的占用,降低资金使用成本； 4、对项目任务层层分解,从计划任务录入、调整、实际完成录入全程跟踪管理,并采用进度报告 和工作指示等方式掌控全局,降低项目风险； 5、从计划到执行全过程系统化跟踪管理,逐步建立工程部、成本控制部、财务部、销售部、采购部等 的协同工作平台； |  |
